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2024.03.18
近日，物流发展各单位相继召开2024年度工作会议。会议对单位年度先进集体和先进个人进行了表彰，对过去的一年作了总结回顾，对2024年重点工作进行了安排部署，动员全体员工认清形势、坚定信心，厘清思路、苦抓实干，推动各项工作任务有新的更大进步和发展。
西南区域：同心戮力，携手共行
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2024年，西南区域将在变局中开新局，在新局中求发展，拉满招商进度条，全力以赴控工期，创出新业绩。掌握市场动态，快速作出反应。区域将结合当地市场环境，强化对市场的敏锐性和洞察力，并发挥科技赋能的优势，探索数字化和智慧化与物流业务的结合，实现招商工作质的跃升。发挥统筹作用，推进项目建设。今年，区域在建项目面临较多不可控因素，区域将重点关注时间、质量、成本、安全，形成一支敢打硬仗、有拼劲、有能力的工程建设队伍。优化能力建设，夯实管理根基。扎实巩固学习成果，时刻保持“过紧日子”的思想，节能增效，以奋跃而上的实干姿态，为公司增效提供持久动力，助推深国际再上新台阶。
华中区域：蓄力奋发，笃定前行
2024年，华中区域将聚力提升自身竞争力，进一步从管理上、业务上、精神上全面提升组织能力，特别是要提高资源整合能力和解决问题能力，不论是招商上从引入客户到服务客户，还是工程建设上对安全、质量、进度的把控，要充分利用现有条件，总结经验，形成固定的、强有力的机制策略，切实为工作提质增效。一是要始终牢记本职工作、做好本职工作，持续“建好、招好、管好”。二是要持续发扬华中“信心、团结、奋进、坚持、带头、动脑筋”的六大精神力量，要相信相信的力量。三是要守正创新，传承好历届领导给予的谆谆教诲。四是2024年依然任务艰巨、责任重大、使命光荣，要总结过去的收获和不足，整装再出发，要相信自己、相信公司，未来一定会越来越好。
浙江区域：锐意进取，踔厉奋发
笃行致远，惟实励新。回首2023年，浙江区域筑梦前行。2024年，浙江区域团队将继续一如既往，在扎实、稳健地完成各项日常工作的基础上勇攀高峰、扬帆奋进，以更加饱满的激情和担当实干精神迎接未来各项未知挑战，共同书写公司高质量发展精彩篇章。一是围绕一个中心。落实集团及公司工作会议精神要求，紧扣中心任务，确保公司年度重点任务落地见效。二是追求“高质量、高效率”两大目标。加强工作的计划性、预见性和系统性，打有准备之仗；及时梳理重点事项，及时提醒、督办、落实，打有把握之仗；坚持问题导向和结果导向，打有成效之仗。三是推进业务系统性思考、科学性谋划、规范性运作“三性”。深入思考落实公司战略目标深化实施、高效落地的措施和抓手，提升自身综合素养的方法和载体，加强与各兄弟单位、部门之间的沟通，形成强大合力，不断提高工作质量和效率。四是聚焦投资拓展、招商、运营、工程、综管五大重点，高度关注安全生产和党风廉政建设，推动各项工作再上新台阶。
苏皖区域：经受风雨洗礼，方见绚丽彩虹
敢为担当天地阔，实干扬帆破浪行。回望2023年，苏皖区域一路披荆斩棘，砥砺前行。2024年，苏皖区域将结合集团和物流发展年度工作会议部署和要求，做好“啃硬骨头、打持久战”的充足准备，把“压力、动力、魄力”形成干好工作的合力，用数据展现任务答卷，以实绩检验工作成效。一是要持续攻坚，深度挖掘需求与合作的空间，通过多种业务模式打破发展瓶颈。二是要稳旧拓新，进一步践行“物流仓储+加工制造”新模式，想方设法提升招商质效。三是要对标提升，切实提高园区运营管理硬实力。四是加强工程建设管理，强化责任意识，深入践行“建为用”思想。五是持续提升区域管理水平，护航区域发展合规稳定。区域全体员工将始终保持敢于“挑重担”的奋斗精神，把火热的工作实践作为最好的课堂，在急难险重的任务中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，全力以赴完成好年度经营和管理任务。
北方区域：实抓实干实拼 攻坚突破向前
2023年，北方区域重抓招商，狠抓运营，严抓管理，克服了市场下行、竞争加剧等诸多困难，基本达成年度目标任务，区域发展迈上新台阶。2024年，是北方区域由“稳”到“强”成长过程中至关重要的一年，区域全员将聚焦目标任务，做实事、出实招、求实效、争实绩。一是坚持全员招商，推进精准招商，打好招商组合拳，打开招商新局面，确保高质量完成招商工作任务。二是推进工程建设管理体系完善，抢抓太原项目、新郑二期A项目建设工期，强合约，细结算，努力绘就工程建设新画卷。三是坚持精细化管理，重点提升客户服务水平，稳租金、提营收，开辟园区运营新调子。四是坚持党建赋能引领，抓队伍、抓作风、抓绩效，全力激活区域发展新动能。五是坚守底线思维，树牢红线意识，夯责任、细举措、严落实，扎实筑牢安全发展根基。北方区域将以“等不起、慢不得、坐不住”状态进入工作，将各项工作往前赶，将目标计划往前提，确保高效完成区域年度目标任务。
南方区域：征程万里云鹏举 笃力奋楫开新篇
新岁共启，征途如虹。南方区域将以更加振奋的精神、更加饱满的热情、更加务实的作风，振奋精神、奋发有为，以龙腾虎跃的干劲闯劲，高质量完成2024年度各项工作任务目标。一是思想方面要进一步求真务实，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，做到“精简、效能、务实”；二是投资拓展要进一步开疆拓土，认真谋划、合理分工，加快推动在谈项目的落地；三是工程建设要进一步精益求精，安全防范要精细到位，合规管理要强化提升；四是招商工作要进一步千方百计，不断夯实招商工作能力，积极“走出去”“跑起来”，以拼的姿态大抓招商；五是综合管理要进一步追求卓越，建立健全制度管理机制，强化各项工作规范水平，畅通沟通渠道，提升服务管理质效；六是安全管理要进一步求全责备，严格落实安全防范措施，牢牢守住安全底线红线。
深圳全程：坚定信心，铆足干劲
百舸争流，奋楫者先，中流击水，勇进者胜。2024年，深圳全程将以更昂扬的斗志、更进取的精神、更严格的标准重新出发，坚定信心、铆足干劲、 真抓实干，在积极进取开拓新业务中逢山开道、遇水架桥，凝神聚力争取完成集团和物流发展下达的各项指标任务，助力集团和物流发展轻资产业务健康规模化发展。一是让队伍建设“动”起来。要加强队伍建设，完善公司的管理机制。二是让业务拓展“跑”起来。要构建公司可持续发展的业务体系，要完善公司组织架构，加强营销和业务团队建设，要完善业务拓展配套激励机制。三是让遗留问题“活”起来。要齐心协力、满怀希望、全力以赴处理历史遗留问题。“这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代”，深圳全程将继续勇毅前行，寻找发展机遇，勇立潮头，奋发有为，推动各项工作高效落地。
北明全程：聚势谋远，向新而生
2024年，北明全程将继续聚焦主责主业，开源节流，撸起袖子加油干、鼓足干劲再出发，在前进道路上不断积聚新动能、焕发新生机、创造新辉煌。一是抓大事。要找准发展定位，紧盯目标任务，在保证公司完成年度业绩指标的前提下，进一步探索新的业务增长极。二是抓节奏。要强化时间观念和效率意识，打破常规、加快节奏；以目标为导向，千方百计加快业务进度，为完成全年目标任务提供有力支撑。三是抓关键。业务部门要积极拓展新的客户资源，不断提高项目收益；后勤部门要进一步夯实公司内部管理基础，做实做细各项管理和服务保障工作，为公司经营发展提供源源不断的内生动力。四是抓亮点。要通过培育典型、形成典型、宣传典型进一步凝聚向上合力、提升企业软实力；要继续推进党建特色品牌深化工作，夯实“1+5”特色党建成果。
深渤公司：只争朝夕，不负韶华
2024年，深渤公司将集中精力抓业务，一心一意谋发展，用“开门红”的实际行动，用“开局好”的实际成效，奋力开创深渤公司高质量发展新篇章。提高党建引领力。持续加强党建工作与公司治理、业务运作的有机结合，把党的政治优势转化为公司发展优势。提高安全保障力。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全管理制度，全面完成公司年度安全生产目标，打造公司安全生产形势持续稳定的良好局面。提高产品竞争力。充分利用渤海湾“烟大航线”区位优势以及深国际物流港全国网络布局资源，深挖客户“轻重融合”业务需求潜能，布局培育业务拓展契机，持续探索风险可控、收益稳定、适合国企的轻资产运营模式。提高团队战斗力。努力建设一支能够满足公司发展需要的高素质的人才队伍，推动公司实现全面、协调、可持续发展。提高品牌影响力。以多式联运为导向，积极开拓新业务，持续扩大公司业务规模，在东北、华东物流园区充分宣传推广深渤公司产品优势，讲好深渤故事，进一步提升深渤公司的品牌知名度。
沈阳项目公司：知行合一，砥砺前行
2024年，沈阳项目公司将坚持稳固租赁主业，深入推进轻重融合业务发展，聚力打造高质量发展新“引擎”。业务发展攻坚提速。进一步凝聚发展共识，深耕轻重融合发展理念，提升业务招商能力与水平；全力主攻合同物流服务市场，抢占行业先机，深入推进重点项目补链、延链，全力推动优质项目落地。深挖潜力增收创效。发扬敢为、敢闯、敢干、敢首创的奋斗精神，开源与节流并举,强化成本管控和效益考核，进一步提高项目成本管控水平和盈利能力，推动经营效益的不断提升。守牢兜牢安全底线。聚焦常态化长效化安全发展目标，不断夯实现场安全管理基础，加强隐患问题监察，敢于动真、碰硬，彻底根治叉车上牌及驾驶员违规违法等行为问题。持续加强作风建设。树立正确的事业观，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实，努力打造一支干净担当、不畏艰难、充满激情的团队，确保各项工作经得起实践与时间的检验。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。过去的一年，物流发展各单位凝心聚力、共同奋斗，交出了一份来之不易、实打实的亮眼“成绩单”。新的一年，物流发展将进一步抢抓机遇，锚定目标、攻坚克难，坚定信心、勇毅前行，把集团和公司年度工作会议部署和要求付之于行动、见之于成效，为奋力推动集团实现“十四五”战略目标作出新的更大贡献！
