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2024.02.29
2月29日，物流发展组织召开了2024年度工作会议。会议由公司党委副书记赵扬主持，集团侯圣海副总裁、公司管理层、二级研究员，各部门正副职、资深高级经理及高级经理，各单位班子成员，各区域综管部、商务投资部负责人，以及受表彰的先进个人及团队代表，共计120余人参加了会议。同时，本部和各单位其他员工进行了线上观看。
上午的会议，纪委书记皇甫雪莉宣读了公司表彰决定，随后侯圣海副总裁及公司管理层对获得2023年度先进单位、团队及个人、最佳服务部门、安全生产先进团队及个人的获奖代表进行颁奖，4名获奖代表依次作了获奖发言。
孙法山总经理以“坚定信心决心 铆足干劲拼劲 确保高质量完成年度目标任务”为主题作了年度工作报告。从“经营效益持续向好、投资闭环扎实推进、工程建设步履坚实、招商攻坚成效凸显、运营管理质效双收、能力建设可圈可点”等六个方面总结公司2023年工作，同时指出公司当前还面临着招商工作压力空前、投资可选范围收窄、轻资产业务破局难度加大、涉法事项数量及难度上升等困难和挑战。对2024年的工作，孙法山总经理提出了“1+2+3”的总体工作安排，即“一稳”：稳出租率；“两固”：巩固投资拓展成果、巩固内部管理体系建设成果；“三提升”：提升工程建管能力、运营管理服务品质及轻资产公司运营水平。同时，从招商、投资、基金出表、轻资产运营、工程建设、内部管理等六方面提出了具体工作要求，勉励大家撸起袖子加油干，只争朝夕抓落实，确保高质量完成今年各项工作任务。
吴国平董事长作了题为“接续奋斗 勇毅前行 以实干实绩交出高质量发展优异答卷”的工作讲话。吴国平董事长用“三个‘有’”对2023年工作进行了评价，从内、外部环境对2024年形势进行了深刻分析和研判。吴国平董事长提出了“1+3+8”总体工作思路，要求公司全体上下围绕“实现集团十四五战略目标和集团确定的新一轮长效激励指标”总体工作目标，锤炼“创新、能动、合规”三种意识，在八个方面狠下功夫。一是坚决“从严”，纵深推进党风廉政建设；二是强化“攻坚”，全力拉满招商“进度条”；三是发力“出表”，尽快打通基金置入的堵点；四是狠抓“提升”，稳步推动轻资产运营管理提质增效；五是着力“深化”，持续加强工程建管能力；六是瞄准“效能”，持续推进降本增效；七是立足“精进”，深化人才队伍建设；八是守牢“底线”，防范化解重大风险。最后，吴国平董事长号召大家拿出“早出工、多下田、干累活”的工作热情，唯干唯实唯先，善谋善作善成，为公司高质量发展交出优异答卷。
集团侯圣海副总裁充分肯定了物流发展在2023年取得的成绩，代表集团管理层对物流发展全体员工的辛勤付出和不懈努力致以衷心的感谢和诚挚的问候，并从“聚焦战略目标，以提质增效推动高质量发展；坚持创新驱动，以新业务新模式实现增收创利；抓好管理提升，完善激励机制激发干事创业活力；展现责任担当，推进历史遗留问题解决”等四方面对物流发展下一步工作提出了要求。
会上，孙法山总经理与各单位负责人签订了2024年度经营目标责任书及安全生产责任书，明确发展目标，传导责任压力，强化过程管理，全面统筹新一年的高质量发展。
下午的会议，公司开展了主题为“二十大党章解读”的党建培训及“以风险分级管控为核心、以隐患排查治理为抓手”的企业安全管理培训，提高了公司全体党员对党章的认识，进一步增强了参会人员的安全管理意识。
知不足而奋进，望远山而前行。面对严峻的外部形势及任务艰巨的内部环境，物流发展将继续保持“时时放心不下”的责任感和更加昂扬的斗志，坚定“难必克、业必兴、事必成”的信心和决心，以更加有力的举措、更加务实的作风，乘势而上、接续奋斗、勇毅前行，高标准、高质量、高水平落实全年各项工作任务。
